Av. Ejército Nacional 843-B piso 5, Col. Granada, Miguel Hidalgo
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En JB Consulting Group, la contabilidad no es solo registro y tenedor de libros: es inteligencia operativa.
Ofrecemos servicios contables precisos, confiables y alineados con los objetivos fiscales y financieros de tu empresa. Pero vamos más allá: convertimos tus números en decisiones, tus reportes en narrativa empresarial, y tu cumplimiento en reputación.
Integración total: conectamos contabilidad con fiscal, nómina, y aspectos preventivos.
Enfoque ESG: aplicamos principios de transparencia y sostenibilidad en cada proceso.
Diagnóstico estratégico: no solo conciliamos, interpretamos y proyectamos.
Tecnología aplicada: usamos herramientas digitales para eficiencia, trazabilidad y control.
Mantenemos registros adecuados de los datos financieros, analizamos y exploramos los posibles caminos para incrementar la rentabilidad del negocio en términos financieros, es decir, generar información útil y oportuna para la toma de decisiones de usuarios externos e internos
Somos más que un despacho contable y fiscal; nosotros aportamos valor porque promovemos el desarrollo de nuestros clientes
Contamos con el servicio de contabilidad empresarial por internet
Mantenemos la información contable actualizada, con altos estándares de calidad corporativos, que lleven a la organización a regular los ingresos y gastos del negocio, además de ayudar a regular y pronosticar la operación comercial en función del estado financiero de la empresa
Realizamos el cálculo de impuestos alineados al negocio, con el soporte adecuado, de fácil entendimiento y explicación para usuarios externos e internos.
Nos diferenciamos por tener procesos sistemáticos de revisión y comunicación continua con el cliente, para dar un servicio excelente
Como una práctica estándar de servicio contable fiscal conciliamos y validamos los CFDIs en el SAT vs contabilidad
Proporcionamos a nuestros clientes la visión de los CFDIs de la empresa en el SAT
Es el derecho que tienen los contribuyentes de recuperar los saldos a favor que resulten en sus declaraciones, siempre que se hayan determinado correctamente y conforme a lo previsto en las disposiciones fiscales.
Realizamos y gestionamos este proceso para recuperar los saldos a favor corporativos que se hayan generado en distintos años
Nuestra experiencia contable, de mercado y en gestión de procesos, así como nuestras políticas de comunicación continua con el cliente hacen que nuestras auditorías a los estados financieros sean más dinámicas y genere información útil para la toma de decisiones
¿Qué tanto valor respecto de su pago le da su firma de
contabilidad administrativa y financiera con la que
trabaja actualmente?
¿Qué tan buena es la comunicación de su proveedor
contable y fiscal?
¿Qué tan valiosa está resultando la información y
análisis que le proporciona su proveedor actual?
¿Le proporciona información y análisis?
¿Qué tanto siente que le importa su negocio a su
actual proveedor?
¿Qué tan rápido reacciona su proveedor actual y qué
tan flexible es?
¿Se siente con la confianza de transmitir dudas a
su actual proveedor de contabilidad y finanzas?
¿Hay iniciativa de su actual proveedor contable fiscal
en la propuesta de estrategias corporativas o solo
responden a requerimientos?
¿Ha medido el crecimiento de su negocio, por la
participación de su proveedor actual?
¿Su equipo de trabajo interno se siente apoyado
por el proveedor contable fiscal actual?
¿Los tiempos de respuesta son los adecuados a
sus necesidades?
| Área o Línea de negocio | Servicio | Área de oportunidad o riesgo | Beneficio estratégico | Aplica |
|---|---|---|---|---|
| Contable | ||||
| Contabilidad general | -Automatización -Errores -Fraude -Control interno -Obsolescencia |
Cumplimiento normativo interno y externo con visión de negocio. | ||
| Estados Financieros | -Tendencias y patrones -Rentabilidad -Estructura financiera |
Para toma de decisiones internas, que transmitan claridad y reputación corporativa. | ||
| Conciliaciones y registro | -Bancarias -Contables -Fiscal -Inventarios -Inter compañías -Errores y omisiones en clasificaciones contables -Falta de documentación -Dependencia de una persona |
Precisión operativa y trazabilidad, mapeo de control interno | ||
| Informes personalizados | -Narrativas preventivas -Informes por segmento de negocio -Propuestas que impacten contable y fiscalmente al negocio -Informes sin conflicto de intereses |
Narrativas contables adaptadas a tus objetivos. | ||
| Contabilidad continua en sitio o a distancia | -Control, supervisión y monitoreo -Interacción con áreas operativas e integración con plataforma colaborativa -Trazabilidad documental física y digital con respaldo automático -Flexibilidad operativa adaptable a cambios internos, escalabilidad o geográfica -Diseño de protocolos híbridos que den cobertura física y digital adaptable a cambios normativos y tecnológicos |
Acompañamiento estratégico en cada etapa del negocio. | ||
| Fiscal | ||||
| Cumplimiento normativo | -Reformas fiscales -Delitos fiscales -Auditorias y fiscalización -Exposición a litigios por incumplimiento -Desalineación contable fiscal |
Seguridad jurídica, digitalización y blindaje normativo multidisciplinario. | ||
| Diagnostico fiscal integral | -Contingencias fiscales ocultas -Detectar simulaciones o defraudación -Optimización de cargas fiscales |
Visión de riesgos, oportunidades y contingencias, fortaleciendo la gobernanza fiscal con rigor técnico | ||
| Estrategias fiscales | -Planeación para estructurar operaciones y anticipar riesgos -Reestructura patrimonial y corporativa -Integración de tecnología fiscal |
Basadas en fundamentos fiscales y NIF’s como instrumentos de sostenibilidad no de evasión | ||
| Informes fiscales personalizados | -Para toma de decisiones -Para fortalecimiento de blindaje normativo -Para estrategias fiscales a la medida -Para alinear lo contable, fiscal y legal -Para uso de datos sensibles con control |
Comunicación clara para socios e inversionistas que sirvan de puente entre lo técnico normativo y la norma de seguridad corporativa | ||
| Impuesto al Valor Agregado | ||||
| Diagnóstico de saldos a favor | -Rechazos del SAT -Error en calculo -Demoras en documentación |
Identificación legítima y documentada del IVA recuperable. | ||
| Elaboración y presentación de solicitud | -Rechazo por inconsistencias -Requerimientos por falta de evidencias -Auditoria derivada de solicitud -riesgo penal en caso de simulación |
Solicitud precisa, fundamentada y alineada con la autoridad fiscal. | ||
| Gestión de requerimientos de información | -Documentación inconsistente o insuficiente -Respuestas deficientes -Sobrecarga operativa | Respuesta oportuna, técnica y preventiva ante el SAT. | ||
| Informes ejecutivos | -Desconexión entre lenguaje técnico y visión de directiva -Cubrir alineación con objetivos corporativos -Exceso de detalles sin síntesis ejecutiva |
Comunicación clara de impacto financiero a dirección y socios. | ||
| Financieros | ||||
| Análisis financiero | -Análisis descontextualizado o superficial -Desconexión entre lo contable y fiscal -Errores en interpretación de datos |
Diagnóstico profundo para toma de decisiones | ||
| Planeación financiera | -Dependencia excesiva de supuestos optimistas -Volatilidad regulatoria y económica -Anticipación de escenarios por variables inflacionarias, tipo de cambio, reformas fiscales o estrategias |
Proyección de escenarios con enfoque fiscal y reputacional | ||
| Control presupuestal | -Pérdida de legitimidad ante dirección y socios por desviaciones no justificadas -Ineficiencia en la asignación de recursos por presupuestos mal estructurados -Falta de alineación de presupuesto a objetivos institucionales |
Optimización de recursos y alineación con objetivos | ||
| Evaluación de proyectos | -Para mitigar riesgos -Evaluación legal y regulatoria -Escenarios comparados |
Viabilidad económica con criterios éticos y sostenibles | ||
| Informes financieros personalizados | -Consolidados -Comparativos y proyectados -De cumplimiento con objetivos |
Comunicación clara para socios | ||
| Auditoría | ||||
| Auditoría financiera | -fortalecimiento de confianza institucional | Validación de estados financieros con impacto en reputación y decisiones. | ||
| Auditoría operativa | -Detección áreas de mejora -Independencia de criterios y conflicto de intereses |
Mejora de procesos, eficiencia y control interno. | ||
| Auditoría preventiva | -Prevención de fraudes -Cumplimiento normativo interno -Cumplimiento normativo fiscal -Hallazgos críticos |
Anticipación de riesgos fiscales, laborales y reputacionales. | ||
| Informes para terceros | -Evitar interpretaciones erróneas -Exposición innecesaria |
Credibilidad ante inversionistas, socios y autoridades. | ||
| Acompañamiento post-auditoría | -Implementación efectiva de recomendaciones -Fortalecimiento de control interno -Independencia conflicto de intereses -Riesgos de resistencia a cambios |
Implementación de mejoras y fortalecimiento institucional. | ||
| Capital humano | ||||
| Reclutamiento y selección de talento | -Talento alineado a valores institucionales -Fortalecimiento en la cultura organizacional -Vigentes en tecnología Perfiles adecuados a la organización -Sin sesgos de discriminación -Optimización del proceso |
Vinculación ética y estratégica de perfiles clave. | ||
| Administración de nómina | -Fortalecimiento del cumplimiento fiscal y legal -Optimización de costos laborales -Evitar sanciones por errores e incumplimientos -Exposición por pagos incorrectos o tardíos -Actualización normativa |
Precisión, cumplimiento y confianza ante colaboradores y autoridades. | ||
| Onboarding normativo y cultural | -Transmisión efectiva de valores, propósito y cultura organizacional -Reducción de rotación -Optimización de retención -Evitar desconexión entre discurso y práctica -Claridad en procedimientos y políticas |
Integración formal, eficiente y con sentido de pertenencia. | ||
| Gestión de contratos y expedientes | -En cumplimiento de la legislación vigente - En prevención de litigios -Para evaluación y desarrollo -En la digitalización -Para prevenir fuga de información confidencial |
Formalidad operativa y respaldo legal. | ||
| Diagnóstico laboral preventivo | -Para anticipar conflictos laborales -Incumplimientos no detectados -Inequidad o discriminación estructural -Planes de mejora y formación |
Identificación de riesgos y oportunidades de mejora. | ||
| Políticas y manuales internos | -Para fortalecimiento del cumplimiento legal y laboral -Reducción de ambigüedades administrativas u operativas -Facilitan auditorías y procesos de certificación |
Fortalecimiento de cultura organizacional y legitimidad interna. | ||
| Informes personalizados | -Basados en evidencias -Con legalidad en uso de datos personales -Sin sesgos por temas de conflicto de intereses |
Narrativas laborales alineadas con objetivos estratégicos. | ||
| Precios de transferencia | ||||
| Estudio de precios de transferencia | -Dar cumplimiento a ordenamiento fiscal | Legitimidad operativa fundamentada | ||
| Análisis funcional y económico | -Demostrar la plena y sana competencia | Justificación técnica de beneficios y riegos | ||
| Benchmarking de comparables | -Evidenciar con y comparables adecuados | Márgenes de mercado que soportan decisiones | ||
| Planeación fiscal intercompañía | -Estrategia de planeación financiera y corporativa | Eficiencia tributaria | ||
| Declaración informativa ante SAT | -Integración con informes financieros y de auditoría | Seguridad jurídica | ||
| Legal | ||||
| Servicio legal corporativo | -Fortalecer y prevenir fragmentación, contradicción o vacíos | Estructuras jurídicas sólidas y alineadas a tu operación | ||
| Cumplimiento normativo | -Actualización y capacitación | Seguridad jurídica, reputacional y preventiva | ||
| Contratos y convenios | -Evitar omisiones contractuales | Redacción estratégica que protege y proyecta | ||
| Defensa legal y acompañamiento | -Diseño de estrategias jurídicas personalizadas | Estrategia firme ante auditorías, litigios o controversias | ||
| Diagnóstico legal integral | -Protección de intereses institucionales -Identificación temprana de riesgos legales y normativos -Para optimizar estructuras jurídicas y operativas -Para detectar malas prácticas u obsoletas |
Visión de riesgos, oportunidades y blindaje legal | ||
| Valuación tangibles e intangibles | ||||
| Valuación de tangibles | -Cumpliendo con requisitos fiscales -Observando normas de información financiera -Vigentes con estándares internacionales |
Transparencia patrimonial y soporte para decisiones clave. | ||
| Valuación de marcas e intangibles | -Optimización ante aseguradoras, bancos y garantías -Planeación fiscal y precios de transferencia -Valuación de reputación, know-how y capital humano |
Reconocimiento del valor reputacional y diferenciador. | ||
| Estudios de deterioro (impairment) | -Conforme a NIF y NIIF
Transparencia ante auditorias y autoridades -Evitar riesgos por valores irreales |
Cumplimiento normativo y gestión de riesgos contables. | ||
| Modelos de valuación | -Métodos adecuados de valuación -Evitar riegos por sobrevaloración o subvaloración |
Integración de sostenibilidad en el valor empresarial. | ||
| Informes para auditoría y M&A | -Toma de decisiones estratégicas en M&A, inversión o desinversión -Identificación de sinergias y riesgos ocultos -Alineación entre valuación y estrategias |
Claridad, solidez y credibilidad ante terceros. | ||
| Costos | ||||
| Diagnóstico de estructura de costos | -Para la optimización de rentabilidad y eficiencia operativa -Para identificar desviaciones, sobrecostos, obsolescencia o errores de clasificación -Prevenir la desalineación entre lo físico, contable, fiscal y operativo |
Identificación de ineficiencias y oportunidades de optimización. | ||
| Costeo por procesos o actividades | -Estrategia de asignación de indirectos -Eficiencia operativa -Valor estratégico para presupuestos |
Visibilidad real sobre rentabilidad y desempeño operativo. | ||
| Costeo para toma de decisiones | -Optimización de precios, margen y rentabilidad -Control presupuestal y operativo -Valores para licitaciones o negociaciones -Modelos alineados a los objetivos del negocio -Integración entre áreas técnicas y estratégicas |
Soporte técnico para inversión y planeación estratégica. | ||
| Control de inventarios físicos | -Prevención de pérdidas, mermas y robos -Optimización servicios al cliente -Confiabilidad en la planeación de producción, compras y distribución -Seguridad ante auditorías -Evitar daños financieros |
Función crítica para la eficiencia operativa, el cumplimiento contable y fiscal | ||
| Acompañamiento en implementación | -Armonización entre diseño técnico y operación real -Informar con ética hallazgos positivos y negativos -Trazabilidad en procesos financieros -Parametrización y estructuras y basadas en estudios técnicos y oportunos |
Capacitación, seguimiento y mejora continua del sistema de costos. |
